Digg.com sobreviverá porque é uma comunidade.
Por Gilberto Jr, dia 26/11/06.Boa parte dos sites de web 2.0 brasileiros são muito inspirados no digg.com, por isso eu considero este um assunto muito importante no nosso contexto. No vídeo acima (que eu achei no techcrunch) você pode ver (em inglês) Michele Steele da Forbes, entrevistando Jay Adailson, CEO do Digg.com.
Entre as primeiras perguntas, quando Jay começou a explicar que o digg se trata da “sabedoria das multidões”, que Tim O’Reilly cita ao falar sobre HCI (sigla em inglês para “aproveitamento da inteligência coletiva”), Michele fez uma comparação interessante para descrever o digg: “É como o American Idol para notícias”, disse ela.
Depois eles conversam sobre a audiência do site, que está em torno de 1,5 milhões de visitantes únicos por dia. Dos quais 70% usam firefox.
Questionado sobre uma possível venda do digg para algum grande player (google, yahoo ?), Jay disse que não sabe exatamente quanto o serviço vale, e que ele não está à venda.
Finalmente, o que considero ser mais interessante nesta entrevista: Jay disse que o serviço continuará vivo e crescendo porque é uma comunidade.
Então, na minha opinião, nós temos dois fatores chave para o sucesso do digg.com:
1) Um excelente trabalho no aproveitamento da inteligência coletiva, que faz com que do meio de centenas de artigos inúteis surjam alguns muito bons sem que o serviço pague moderadores para selecionar o que é bom e o que é ruim - podendo manter uma estrutura enxuta e um custo de operação relativamente baixo para um site que está entre os sites de notícia com mais audiência do mundo.
2) Comunidade. Os comentários não ficam escondidos num cantinho, a maioria dos diggs são dados pelos amigos de quem postou a notícia, aparece uma marquinha verde no canto das notícias que um amigo seu “diggou”, enfim, o digg soube fazer do seu serviço, mais do que um jeito de receber e avaliar notícias com a colaboração dos usuários, uma grande comunidade.
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