Blog pra quem gosta de Web 2.0

Copiando e colando do Valor Econômico:

O Yahoo, um dos sites mais visitados da internet, prepara uma ofensiva no mercado brasileiro. Até o fim do semestre, a companhia planeja trazer ao país, com versões em português, três de seus produtos mais importantes: o Flickr, o site em que pessoas do mundo inteiro compartilham suas fotografias; o Yahoo Vídeo, no qual os internautas podem exibir suas produções domésticas, e o Panamá, o software que gerencia os links patrocinados, ou seja, os anúncios que aparecem nas buscas feitas na web. Na segunda metade do ano, o plano é trazer a mais recente versão do Yahoo Grupos, uma ferramenta de discussão em grupos via correio eletrônico.

É uma aposta clara na web 2.0, a tendência cada vez mais forte de se criar sites cujo conteúdo é fornecido pelo próprio consumidor. Em três dos serviços anunciados - o Flickr, o Yahoo Vídeo e o Yahoo Grupos - é esse o modelo predominante. “Comunidade é o assunto do momento na internet. Todas as empresas do setor estão investindo nisso”, diz Guilherme Ribenboim, presidente do Yahoo na América do Sul, o que inclui Brasil, Argentina e Chile.

(Leia a matéria completa aqui.)

Peguem as pipocas e vamos assistir à luta livre.

Agora será divertido assistir à competição entre Flickr, Fotolog e 8P. Também veremos quem ganha entre videolog, youtube, google video e yahoo vídeo. E os blogueiros brasileiros com certeza começarão a testar o Panamá no lugar do Adsense do Google, e a UOL com seus links patrocinados deveria começar a roer as unhas. Se o Panamá fizer transações por transferência bancária, já será um bom começo.

[Via Rene de Paula Jr, no Radinho]

Copiando e colando do site consultor jurídico:

O desembargador Ênio Santarelli Zuliani, do Tribunal de Justiça de São Paulo, determinou nesta terça-feira (9/1) o desbloqueio do site de vídeos YouTube. Ele mandou “restabelecer o sinal do site YouTube, solicitando que as operadoras restabeleçam o acesso e informem ao Tribunal as razões técnicas da suposta impossibilidade de serem bloqueados os endereços eletrônicos”.

No despacho, o desembargador explica sua decisão que acabou tirando do ar o site de vídeos YouTube. Segundo Zuliani, a decisão foi motivada pela negativa do site em cumprir uma decisão judicial e que só foi aplicada por uma suposta dificuldade em bloquear apenas o acesso ao vídeo das cenas de namoro na praia da modelo Daniela Cicarelli.

Zuliani sustenta mais uma vez, como já havia feito anteriormente em entrevistas à imprensa, que ordenou apenas que fossem tomadas “providências que impeçam o acesso dos internautas brasileiros ao vídeo das filmagens dos autores da ação”. E acrescenta em outro item de seu despacho: “Todavia, é forçoso reconhecer que não foi determinado o bloqueio do sinal do site YouTube”.

O desembargador afirma que tomou conhecimento que as operadoras de conexão internacional à internet bloquearam o acesso ao site do YouTube e não ao vídeo de Cicarelli, mas que isso se deve a dificuldades técnicas de bloquear apenas o vídeo.

Das cinco empresas que operam os troncos de conexão internacional (backbone), a Brasil Telecom e a Telefônica já foram notificadas judicialmente e chegaram a bloquear o acesso ao site.

Leia o despacho completo no site consultor jurídico.

Novo serviço de respostas da Amazon concorre com Yahoo Answers. Diferencial são as moedas virtuais que o usuário ganha ao participar e pode trocar por produtos.

Dias depois da morte do Google Answers (série sobre o assunto: parte 1, parte 2 e parte 3) surge um novo competidor para enfrentar o Yahoo Answers, desta vez outro gigante, a Amazon.

O novo serviço, chamado Askville, tem vários diferenciais em relação ao serviço de respostas do yahoo e dos outros concorrentes como o Q&A da Microsoft.

Alguns diferenciais do serviço.

• Antes da pergunta ser fechada, só quem perguntou pode ver as respostas. Assim uma resposta não é influenciada por outra.
• Conforme o usuário participa e ele ganha “Quest Coins” que seriam “moedas virtuais” que futuramente poderão ser trocadas por produtos e recompensas.
• As Quest Coins serão trocadas em outro serviço, que ainda não está funcionando, chamado Questville.

Moedas virtuais incentivam a participação.

Toda empresa deve se concentrar no que sabe fazer de melhor, seu core business, e aproveitar esta habilidade nos demais serviços. No caso do google por exemplo é a busca, no caso da Amazon é entregar produtos reais pedidos através de um ambiente web. Eles aproveitam esta habilidade para oferecer recompensas reais pela participação do usuário.

Este diferencial deve fazer com que o usuário capriche bastante nas respostas para ter a melhor avaliação possível e ganhar mais Quest Coins, o que deve fazer o serviço da Amazon mais confiável que os concorrentes. Para nós brasileiros o único interesse é realmente acompanhar como a tecnologia nesta área a avança porque o serviço é exclusivo para americanos e canadenses. Já o Yahoo tem uma versão brasileira, o Yahoo Respostas. Mas de qualquer modo, parece que a briga vai ser boa :)

[Deu no Techcrunch]

Número de acessos não é a única métrica de sucesso que existe.

O Yahoo pode ter milhares de acessos a mais que o Google, mas o modelo do Google rendeu financeiramente desde o primeiro dia de funcionamento, pois as respostas são pagas. No início, o Yahoo Answers tinha anúncios de texto contextuais, mas depois tiraram, sinal de que não eram muito clicados. Como será que eles pretendem ganhar dinheiro com isso?

Acredito que o Google resolveu fechar o Answers porque não conseguiu ainda descobrir um jeito de aproveitar os dados inseridos nas perguntas e respostas para melhorar seu buscador.

Como a renda é muito pequena por essas transações, não vale mais à pena manter a estrutura para ficar catando tostões. Tenho certeza que a porcentagem financeira sobre as transações não era o objetivo primordial.

O serviço do Yahoo, que foi lançado a menos de um ano, é aberto a toda a comunidade, o conteúdo é gerado pelo usuário, que não paga nada para perguntar ou responder. Já no serviço do Google o usuário tem que pagar para fazer uma pergunta. Talvez esteja aí o motivo do sucesso de um e fracasso do outro.

O Yahoo focou seu serviço na comunidade, as respostas são avaliadas pelos usuários, o serviço é mais divertido, enquanto o Google focou nos “experts” que recebem um trocado por responderem as perguntas.

No entanto, a estratégia do Google em fechar o seu serviço de respostas vai de encontro com o que o CEO Eric Schmidt tem dito aos seus colaboradores: “Mais funcionalidades, menos produtos”. Parece que esta ordem tem sido colocada em prática e os serviços que não estavam dando muito certo estão começando a ser fechados enquanto os de mais sucesso estão tendo mais atenção.

Pra você que só conhece o Yahoo Answers, sim, existe, ou pelo menos existiu um Google Answers.

No blog do google eles não explicam porque. Mas Brady Forrest do blog O’Reilly Radar explica, com o gráfico abaixo. A linha vermelha subindo é o Yahoo Answers, a verde estagnada é o Google Answers, a quase invisível linha encostadinha no chão é o serviço Questions & Answers da microsoft.